毕业生初职指南
初职之阶渐隐,当培筑世之能工巧匠 引言 我曾雇佣人才,也曾不得不裁撤他们。 这寥寥数语之沉重,胜过千百职业指南。因我非袖手旁观之人,而是亲历事态冷暖之士。 这十载光阴里,作为管理合伙人,我所延揽核心职位不超过三十人,而因新冠疫情、经济衰退及人工智能崛起之势,裁员逾三百人。这并非空言,而是沉甸甸的亲身经历:充满人情世故,代价高昂,教训深刻。 今日,有一言或令人不适,却甚为紧要:至少在未来五至十年,或永久,我已不再考虑雇佣传统的初级职位。 苛刻乎?未必。 实则,此乃为毕业生提早饮下清醒之红丸,以便尽早看清世事,转而适应,并重新掌握人生主动权。 传统初职之凋零 过去,初职之设乃基于一种简单的社会默契:新毕业生经验尚浅,仅凭学历稍示潜力;公司则录用新人,投入资源栽培成长,以期日后得用。此模式过去行之有效,企业大量需要初级分析师、程序员、研究员等角色。 然而,人工智能正迅速取代这一基础层次。 此种取代并非剧烈,而是持续而无情的。今日,